Развитие компании: стимул сотрудников

03 Мар 2017,  
Рубрика: РАЗНОЕ

Чтобы компания была приятна клиенту, в первую очередь, в ней должны работать удовлетворенные сотрудники, поэтому мотивация персонала имеет архиважное значение для развития и процветания компании. И в огромной корпорации, и в маленькой организации есть свои плюсы и минусы, которые имеют для сотрудников решающее значение: принятие правил и норм компании, возможность развития и карьерного роста, поощрение и оплата труда.

В первую очередь, необходимо четко определить ценности компании, чтобы их знали и разделяли все сотрудники. Прямо при поступлении нового сотрудника на работу, нужно четко разъяснить, что для организации является приоритетными задачами, куда и для чего она движется, что поощряется и что делать категорически запрещено.

Возможность развития и карьерного роста — довольно действенный стимул для амбициозных людей. Сотрудник должен абсолютно четко знать, что ему нужно будет делать для того, чтобы преуспеть в компании. Также следует вечно обучать и развивать своих сотрудников. Тренинг на командообразование — крайне действенный метод зарядить сотрудников на общий успех.

Любому человеку приятна похвала, тем более, если он это действительно заслужил. Нематериальные средства поощрения иногда гораздо действеннее, чем материальные.

Как правило, заработная плата продавца делится на окладную и % часть. Наличие процентной либо премиальной части считается обязательным, в зависимости от результатов труда, чтобы сотрудники вечно тренировали свои навыки отличного продавца, а также понимали, как их правильные клиентоориентированные действия могут в разы увеличить собственный доход. Здесь важен один момент, казалось бы, логика проста: чем больше продал, тем больше получил. Но ведь число проданного товара напрямую не свидетельствует о том, что продавец действительно работает. Нельзя исключать и такие факторы, как местоположение магазина, наличие ходового товара, отличная рекламная компания, да и просто, заранее сформированный поток клиентов, никак не относящийся к заслугам нынешнего персонала. Поэтому, еще нужно брать в расчет удовлетворенность и возвратность клиентов в разрезе каждого продавца. Это довольно сложно оценить во многих сферах, но возможно. Как раз данный показатель и должен стать определяющим в оценке персонала в компаниях.

Добавить комментарий

| Запросы к MySQL: 27 | 0,209 | Потребление памяти: 43.49 мб |